近两年淘宝代运营口碑不佳(事实)，导致整个职业受到影响。但各位掌柜也不能因此而全盘抛弃，只要自己对经营常识有所了解，而且找的合作伙伴是诚信合作的品牌单位，一般问题不会太大。今天主要为我们解决以下问题：
是老板自己学运营好，还是招运营好，还是花钱找代运营好？
其实这个问题在我的理解中可以分为三个问题。
一是时机成本问题。
关于时机成本，我先解释一下这个名词的概念:时机成本(opportunitycost)是指企业/个人为了从事某种经营活动而放弃另一种经营活动的时机，或者利用一定的资源获得某种收入而放弃的另一种收入。比如你现在这个时候看我的文章，你就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我的文章时机成本就是看稻盛和夫的《阿米巴运营》。作为老板，企业主的时机成本很高。也许当你经营阿里店的时候，有一件关于企业生死的大事等着你去处理。你如何权衡？当你学会了阿里店的经营，作为企业主，你的战略方向没有大的提升。企业未来的衰落怎么样？
在这个细分问题上，根据时的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
二是时刻本钱问题。
时间成本的概念是：指一定数量的资金在不同时点的价值量产差额，我们假设在一定的规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原材料等问题)，试想一下，假设小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的角色会交换吗？公司只争朝夕，也许你迟一秒成功，就像马云说的今天很严酷，明天更严酷，后天很夸姣，你却死在明天晚上，既然公司主正在学习操作阿里运营，那么一定是一开始他不会的，那么等他学会回来的时候，能赶上公司大展宏图的日子吗？招聘运营总监？招聘需要时间，员工入职后了解产品需要时间，推进规划需要时间，这个中心的时间真的很难控制。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做得漂亮，怎么金碧辉煌，怎么来；搜索相关口碑，不管事情，点评一下。
在这个细分问题上，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
三是试错本钱问题。
试错成本是指一个不断试错的过程中发生的成本就是试错成本。做B2B，在我早期的知乎上更新的回答淘宝店铺有什么运营技巧？有人说过，你的布局会很大很翔实，这个中心的试错成本很高。你找一个不合格的运营总监，给你带来一个不合格的摊子。不合格的运营总监，你拍拍头，打开嘴，他拍拍屁股走了。他留下的烂摊子毕竟还是要你自己捡。比如你，企业主，你不知道怎么布局，怎么规划，自己吃苦果，试错成本是不可避免的。比如第三方保管，也是一样的，不靠谱的公司，横竖就是牛批吹，横竖钱收，你照着去做，失败了，管第三方保管他们什么？如果你成功你；如果你不照着去做，那就有说辞了，我会给你指明如何操作，你怎么不去做？
在这个细分问题上，根据试错成本来区分，我个人监<企业主<第三方保管。
