在日常和各类卖家朋友的交流过程中，大部分卖家都表示，选品是最让人感到痛苦的，不停的选却又总觉得选不出合适的，要么是选了一款出来，却遭遇了“上架就滞销”的尴尬局面而在我们孵化营的课程中，我更是将选品模块作为重中之重的内容来讲，不仅将选品的思路（我将其称之为选品的底层思维），还讲了不少选品的方法和细节，然后还要进行大量的选品练习。
但无论是怎样的思路、方法或技巧，总结一下，要想做好选品的工作，不外乎对以下七个方面的思考和把握：一、个人偏好，身边资源，个人可用于运营的资金情况：个人偏好是重点，不感兴趣的产品，调研就难以做到深入全面，产品都研究不细不深，再怎么也卖不好；其次，在基于偏好的基础上，还要考虑自己身边的可用资源，如果身边刚好有对应的资源，这本身就可以给你添加不少有利条件，至少，可以在打造的心态上让你占有更大的优势，需要说明的是，对于身边没有供应链资源的卖家，1688就是你的身边资源；选品需要花钱，不同资金实力的卖家，选品方向会有很大的不同，所以，可用于运营的资金情况也非常重要，需要提醒的是，无论你的资金多与少，都要学会将资金拆分，要分阶段投入；
二、市场状况：选品一定要做市场分析，市场分析的维度和细节有很多，包括亚马逊上当前的销售情况，卖家数量多少及核心卖家的销量情况，搜索结果前边几页的产品情况，以及BSR排名前100名的价格情况等等；三、 侵权要素分析：
知识产权是红线，为了长期稳定的运营，为了避免发生非运营方面的意外情况，卖家在选品的过程中，一定要确认清楚产品是否存在侵权，可以通过向供应商咨询，和同行有经验的卖家交流，专利网站查询，注册专利的中介询问等来核实该产品是否涉及侵权要素，如果有，我的建议是坚决砍掉；
四、产品综合成本考虑：衡量一个产品是否可以打造，要对产品成本进行综合考量，包括拿货成本、包装成本、运输成本、辅料成本、人工成本等，运输成本还要分别核算快递、空运和海运的成本，另外，还要考虑订货周期、是否有最小起订量、是否有现货、是否有很长的交期等时间成本相关因素，所有的成本要素都会影响运营的实际效果，必须考虑在内且考虑细致全面；
五、竞品分析：任何一个产品，一旦初步确定下来，就要选取并分析多个竞争对手的情况竞争对手是最好的老师我的建议是，从不同维度，选择20个竞争对手进行分析，包括竞品的表现、价格、销量、Listing详情内容等等，熟悉了竞争对手的玩法，你也就有了自己的玩法；。
六、多家采样：确定做一个产品后，一定要从多家采样，比较质量、价格、服务水平、包装细节等等，没有对比就没有发现，在对比中，可以帮你更好的了解产品的情况；七、小批量试销，成功就快速复制：没有谁能够保证一款产品绝对可以卖得好，所以，产品确定下来，结合自己的资金情况，结合对销量预期的评估，适当订货，进行试销，如果试销失败，分析总结发现也无法改善，果断舍弃，而如果试销成功，快速复制，批量推动；
选品的方法和细节有很多，但如果能够沿着上述七点进行选品，成功的几率会增大，而即便失败了，也不致于太伤筋动骨因为我一直秉持着活下来比什么都重要的理念，而上述我日常对孵化营学员的选品建议的总结，也正是为了达到“活下去”这一基础目的。
