小红书你看好的社区种草是怎么样的？

大家都知道内容社区的用户忠诚度和时间实用度都很高，但是变现之路却一直较为周折复杂。其中，社区电商小红书一直饱受关注，是继续要保持做种草社区？或者打通直达淘宝的通道成为交易平台？还是直接做自己的交易平台？小红书走到了十字路口。

中国的四大社区，且还比较大的用户量的，有豆瓣、知乎、小红书、B 站，资产价值、用户价值由低到高。

但是社区好就好在，内容构筑的用户忠诚度和使用时长都极高，因此 DAU 长得慢但是长得稳。说起来，这个维度，快手也算是一种社区。

摇摆的小红书，摇摆于交易平台的变现之路，还是做种草社区，运营驱动的电商商业化整合吗？快手的余双在做类似的事情，分品类，模仿天猫有品类的小二基于平台淫威，组织流量、组织商品，组织出 GMV。

但是小红书目前看来还是一片混沌，这是小红书自从树立起用户心中的第一种草平台之后，整个团队一直会面临的问题：

小红书，究竟是要走哪一条路？本质上有 3 条路：

第一条，彻彻底底成为一个阿里的后花园，打通直达淘宝得交易渠道

阿里是很爱买流量的，小红书要是希望委身于阿里的话，或者小红书想卖的话，从业务逻辑来看，阿里几乎是唯一的理想买家，美团似乎也可以，但是不如阿里在业务逻辑上坚决。

但是小红书从业务侧和融资侧，都在极力讲述自己的故事，避免阿里化是小红书一直以来的坚持。

阿里的后花园，会是如何的，如同微博，全面开放给阿里生态体系，进行全盘的端到端得顺滑商业化变现。

这一点属于小红书的社区坚持来说，几乎是一个毁灭性的打击，成为后花园意味着从上至下，整个生态由官方开始，被商业化的 ROI 主导。

效果广告全面对电商开放导致的第一结果就是，种草不公允、心智不稳定，后花园的枯萎几乎是一种必然。

毕竟被买断的流量资产，竭泽而渔的下场，是一个巨大的商业化引擎各部分的博弈的最终结果。

第二条，坚定的只种草、不拔草，成为一个坚定的生活方式社区。

这是最理想的状态，也是最舒适的状态，也是毛文超团队正在做且一直以来非常拿手的。

小红书团队，给我的最大印象就是，这是一个品味极佳、整个团队都弥漫着生活方式风格的公司。

小红书还创造了一种产品的潮流，双列图文瀑布流，也引发了一种小红书文案格式，多图文、条分缕析一点两点、加标签的名媛文案风格。

这都是小红书团队得心应手且擅长着的，也是小红书的核心资产，一切的运营、产品动作，带来了源源不断的内容，内容和投放、MKT 让自认为上升人群的年轻妹子们，和 LGBT 们，贡献出了小红书今天 1500 万的日活。

第三条路，由种草心智开始，做属于小红书自己的交易闭环，做自己的交易平台

几乎所有流量平台都在遵循大平台的商业化之路，无论是知乎、B 站，还是小红书，都在尝试各路的商业化组件。

商业化组件有什么？

直播是、信息流广告是、CPM 曝光是、企业号是、闭环交易平台是、CPS 模式是。小红书做了上述的一切，正在积极尝试。

可是小平台做以上，最大的问题就是，仍然是流量规模问题，小红书做任何商业化的本质，都是在切割自己 DAU，放在一个一个的篮子里，看看 UV 价值，怎么样才能蹦跶到最高，且这个时候还要保护自己的核心种草心智这一资产。

为何随时随地都要强调，种草心智。

这是小红书最最最核心的资产，用户为何来小红书，是因为我可以从小红书上看到吃喝玩乐的各种最全面、最真实的推荐。

小红书，坐拥 1500 万稳定上升人群的种草社区，却要不断摇摆，不得不摇摆，破局点是什么？