儒家提倡中庸的道理，做事情不能太左也不能太右，需要两边兼顾才能走的长远。淘宝店铺的发展需要有足够的胆识，但也不能缺了规矩。胆子太大会容易碰到红线，胆子太小店铺发展不起来。中和的做法就是保证基础同时敢于试行。
怎么叫保证基础呢？通常由以下几个方面构成：
1.产品能力。选择什么样的产品，保证产品质量、产品创新、漂亮的外观、高档的包装等。有好的产品，是一切的保障。只不过需要注意的是，现如今的市场，光靠产品质量，是很难赢得市场，保持与时代接轨，质量，外观以及包装等都要及时跟进。
2.服务能力。线上服务有明确的要求，各种评分都是量化的。如客服、售后、物流等，还有各种评价，好评、差评等，都是对商家的考验。优化商家内部培训，培养优质员工也是必不可少的。
3.运营能力。运营能力包括活动策划、数据分析、推广优化等能力，它是决定一个电商企业发展速度的关键能力。有不少电商企业，因为一个大活动，销量太多，运营环节出现问题，从此一蹶不振。有好的运营储备，才能迎接更大的流量聚集冲击。
4.供应链管理。企业规模稍微大一点，供应链就很重要。如商品周期、库存管理、成本控制等，当企业规模大到一定程度后，稳定而牢固的供应链便是最强大的核心竞争力。物流跟得上订单，才能获得顾客的青睐，同时也能减少因为发货问题导致的售后以及扣分降权等问题。
5.团队管理。团队成员的积极性决定了企业工作的效率。团队管理是隐藏在企业背后的一只手，没有一个定式，但一定要重视。
怎么叫敢于试行呢？
那就是能够突破原有的观念限制，换角度的思考问题。比如说，做新产品要不要刷单，当然是不能刷的，那么应该怎么做呢？很简单，在新品上架期，可以给老客户发优惠券，促进新品销量增加，如果产品在竞争搜索位置的时候，根据流量来补单也是必要的。如果有热点事件，那就可以对照自己的产品能不能借势营销，比如进行微信营销、直播电商等，获取别的渠道的流量，如果获得了成功，需要保持清醒的头脑，不能贪多，及时收手。
优质的店铺管理需要严格遵循平台相关规定，同时也需要有固定的渠道之外的营销方式，多维度提高店铺发展水平，基础打好了才有后续的稳步发展。
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