大家都知道在做电商的过程中，电商运营是一个非常重要的环节，运营能力的好坏也会影响着一个店铺的整体形象。那么优秀的电商运营专员需要掌握哪些能力？
一、定位市场
市场定位能力是指，运营要对自己店铺内的商品有足够的敏感性，知道产品的特性是什么，产品的主要定位人群和年龄段是什么，以及产品的客单价定位应该是多少。当把这些都弄清楚之后，运营才能够更好的、有针对性的去分析市场，如果运营连自己需要运营产品的定位和属性都没有了解清楚，那么做再多的工作也是没有用的，甚至有可能出现南辕北辙的尴尬情况。
二、数据分析
数据分析可以说是运营必须掌握的一项技能，经常进行数据分析可以帮助运营了解自己的店铺当前处于什么层级，店铺产品的质量如何，以及自己和竞品之间的优势与劣势有哪些。在店铺运营过程中，运营不能够凭借着自己的主观意识去评定一件产品、主图和详情页的好坏，只有数据才是最真实的。如果是电商是一个战场的话，那数据就是运营手中的武器，如何使用这把武器就要看运营自身的能力了。
三、诊断店铺
运营除了要确保商品的销量之外，还要能够在运营过程中对店铺的现状进行分析。因此运营需要有着一份明确的思路。当前电商运营的玩法有很多，运营可以从很多方面去分析当前店铺运营中所存在的问题，并针对自己店铺所存在的问题去具体解决。
四、布局产品
对于运营来说，必须要对自己的产品有着清晰的了解，知道平台在什么时间有着怎么样的活动，以及有哪些活动我们可以报名。产品的上下架优化要怎么处理，基础销量要怎么做：产品在什么时间可以开直通车，开直通车的流程是怎么样的，都需要运营去自仔细思考。除此之外，运营还需要对店铺内现有的产品做好分类，弄清楚哪些产品是引流款，哪些产品是利润款，然后针对不同款去使用不同的运营策略。
五、全局把控的能力
运营相当于是一个中间调节的角色，需要有多重能力。比如，美工做设计时他可能没有运营的思路，所以不能让美工直接去做主图和详情页，而应该由运营把大家讨论的想法或者方案准确的给到美工，防止事先不经过商量做出来的图反而遭到大家的挑剔进而指责。再或者，美工这边换了主图，没有和客服商量，那么客服可能会跟顾客传达是信息出现延迟，引起不满，也会造成团队矛盾。那么在这样的情况下，运营要做好全局把控，协调各部门的职能，尽量做到完美。
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